如今，如果仍带着沿袭旧规、畏惧变革的思想管理，企业将残酷地被市场淘汰。为此，作为国内点胶机领导品牌——天瑞达控胶，意识到只有加快企业前进的步伐与不断完善内部的经营体质改革。在天瑞达公司以总经理张广文先生为一把手的领导班子，按照做强主业、勇于创新、积极转型的发展方针，在重点打造着低成本、高精度和高效率的点胶机设备，以及升级品牌形象等方面下功夫与狠抓落实。与此同时，天瑞达公司坚持一手抓技术改造，一手抓管理创新，全力以赴的打造企业核心竞争力。
以人为本的绩效管理
在内部管理创新方面，坚持以人为本、激活员工积极性和创造性为管理宗旨，天瑞达公司在2009年正式建立并开始实施了绩效管理体系。在绩效管理运营以来，经过对这一管理体系的多次不断优化和完善，从管理层外出参加魔鬼级的学习与培训到内部辅导与实践，在推动公司发展和实现公司整体经营目标上，已取得了不可小觑的成绩。在这体系的践行过程中，一方面绩效管理让天瑞达的精英们，建立了成果思维、数字思维、内向思维的观念和端正的工作态度，并各自都进入了自己的角色和对自己的目标计划更加清晰、更明确也更实际；另一方面，通过绩效表彰为员工打造了一个展现自我、交流经验和分享收获的平台。
启动经营体制改革之内部经营交易
据天瑞达内部通知，为不断完善公司内部管理，充分挖掘员工的潜能。于3月1日起，天瑞达的领导班子将再一次全面实施对公司经营体制改革之内部经营交易试运行方案。意味着天瑞达公司即将开启创新发展、科学发展的新篇章。